问题产生：一家美资打印机生产商，为了支援在国内的生意增长在全国各地区组织多条装配线，需要配合生意的高速增长， 他们要求零配件供应商从原来的每周两次的供应次数调整为每天供应一次到两次。由于很多供应商的生产基地都不是集中某一个地区而是散布在全国不同地区，因此 没有一家供应商能够做到这样的要求，由于订单零散、地点多、导致成本增高和道路状况和需要从远方配送的零配件没有办法百分百保证按时送达。

解决方案：客户决定应用奥玛物流的仓储联盟本地配送、一站式方案、供应商库存管理-和供应链管理 等公用方案来让供应商们杂拼他们的原材料或零配件来满足于装配需要。各地的供应商们只需要按照订单的数量和品种发送到指定的仓库，3PL会运用仓库管理系 统来管理好所需要的品种和数量来满足于客户的生产程序。

项目效益：减少他们的库存压力，更加为客户带来流动资金和商业上的巨大利益

JIT      Just In Time                                  (适时配）

VMI     Vendor Manage Inventory            (供应商库存管理）  

SCM    Supply Chain Management         (供应链管理）      

POs    Purchase Orders                          (订货单）